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美容院团队建设的四个阶段

  一个团队的建设发展必须要经历四个阶段的建设:成立初期、动荡期、徘徊期、执行期。这四个阶段的团队建设都不可逾越和更替的,任何一个团队的成长包括美容院团队成长,都会面临着挑战、调整、规划以及完善等一系列的发展。因此在建设团队中了解其特点和规律,对症下药采用适当的领导规划方式,以此减少美容院团队内部的消耗。这样的做法也是为了降低美容院经营发展成本,也是为了提高美容院整体经济效益。
     美容院团队建设同其他企业中团队建设有着大同小异的方法,美容院中的团队建设也包含着管理学科的科学性质。团队建设是指企业管理中有计划、有目的地组建团队。并且对团队的成员进行合理的规划、总结。一般来说,如果一个团队中有一个成熟的领导者,在团队建设的初期起着相对集中的力量,能够团结美容院内一切可以团结的力量。是美容院团队建设的五个阶段重要的关键人物。下面由普丽缇莎小编为你细细说明团队建设五个阶段的工作。
  
  一、成立初期
  
  美容院团队成立的初期,其主要工作就是为员工明确方向、清楚职责、制定规章制度、员工培训等。整个团队内其负责人一定要有明确的计划,并且能够清楚向团员说明明这一阶段所需要完成的工作目标、工作范围、衡量标准以及考核时间。随后根据工作目标对美容师进行一定技能和知识的培训,团队核心负责人制定工作计划因为是建设初期所以需要积极与员工交流,消除成员的困惑,确保成员之间建立起良好的信任感。这也使之后的动荡期,不会出现人心不齐情况打下夯实的基础。
  
  二、动荡期
  
  美容院团队经过初期建设阶段,会有一定的成就,于是团队也就收获发展信心。可是团队完成了初期的建设,不说团队和团队之间会出现竞争,就连团员和团员之间都会出现竞争的局面。所以这个阶段最重要的就是安抚人心。成员之间性格迥异,难免会出现观点、意见出现向佐的情况,这时负责人也就面临了权威的挑战,观点碰撞就需要有人协调,营造积极向上正面的工作环境。
  
  三、徘徊期
  
  这个时期经过了动荡,美容院员工所有的目光都重新集聚到工作上来,关注目标与任务,团队成员有意识地解决问题,实现组织和谐。他们开始关心彼此的合作和团队工作的发展,并逐渐适应环境、技术和各种规范的要求。
  
  四、执行期
  
  在这个阶段各个团员也逐渐成熟,团队也逐渐呈现出了开放、坦诚、及时沟通的状态。美容师们经过其他以上几个阶段的沉淀,身怀各种技能,思想也逐渐成熟。具备多种技巧,协力解决各种问题,用规范化的管理制度与标准工作流程进行沟通、化解冲突、分配资源,团队成员自由而建设性地分享观点与信息,有一种完成任务的使命感和荣誉感。

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