美容人才向来都是紧缺经验，美容行业缺人，缺美容师、美容导师、管理人员是掣肘整个行业发展的大瓶颈。尤其是2013年，随着美容行业进一步发展，很多美容机构招揽人才更加困难。很多企业为了一个人才，真可谓无所不用其极，求贤若渴就是美容行业最真实的写照。普丽缇莎作为中国美容行业领导品牌，更是对美容院人才的选用和培养问题进行了深刻的反思和探索。总的来说，任何一家企业都希望能够找到自己想要的千里马，也希望这匹千里马对自己忠心不二，最重要的是，这些人才能够给公司创造价值，做企业的资本，不做企业的成本。但是理想是美好的，现实是残酷的，在具体执行过程中，事情往往事与愿违，很多花了大价钱，大力气招来的员工没多久就跳槽了，或者心态不是很好，业务能力没有我们期望的那么高，这样不仅给企业带来无比的困扰，对员工来说，也会感觉自己没有招到发挥的舞台，最后员工也只好黯然离开。
任何事情都不是偶然的，员工难留，人才难找，一些企业的人力资源总监在抱怨，在叹息，可是企业有没有听过员工的声音？了解他们真正的需求是什么呢？我曾经和很多美容师，美体师沟通。发现她们都说老板管理太严格，抠门，连水都不买，生活条件也不好，而且老板还经常罚款等等。这多么可怕，一个基层员工对老板都有这么多怨气，这样的老板谁愿意跟着他干呢？
员工出来工作的目的是什么？说到底，首先是为了钱，能够赚到钱，满足基本的生存发展需要。如果挣不到钱，这些如花似玉的小姑娘们凭什么离开爸妈，来到陌生冰冷的城市里呢？挣到了钱，才能满足他们基本的生存需要。第二就是为了学到真本领，能够取得职业上的发展，员工在企业里能够学到很多东西，无论是业务能力还是手法技巧，管理能力等等。最后就是求发展了，当满足基本的温饱之后，学到一定的真实本领之后，这个时候的员工就不安于现状了，他们就想能够有更大的舞台提供给他们，让他们大展拳脚。这些都是我们企业和用人单位应该看见的问题，如果你不能一步一步的给员工规划好，无论哪个阶段的员工，都可能愤而离职。
在去年中央电视台曾经做过一期关于“幸福”的采访，当时一句：“你幸福吗？”答：“我姓曾”红遍了全国。当然，这只是一个小插曲，在我们美容行业很多资深认识，例如法国普丽缇莎集团董事长张超先生，就强调什么是幸福?幸福就是以人为本，以员工为本的企业文化，给员工提供一个高效快捷的沟通渠道，本着公平公证的原则选拔员工，从而促进员工的工作稳定，生活稳定。创造一个和谐的工作氛围，能够让员工感觉到幸福。对未来，对公司，对自己的职业成长充满信心。
普丽缇莎优秀人才合影
综上所述，美容企业想要留住人才，就必须给员工创造一个良好的工作环境，千万不要把美容院当成一个小作坊，我们要本着做大做强的心态，用国际化先进的经营管理理念来管理员工。时刻关心员工的利益，制定相应的员工管理制度，能够让员工切实在企业里找到自己的价值，实现自己的价值，让企业和员工一起发展，成长，最后获得成功。这样，员工才能安心的留下来为您工作。员工不是机器，而是一个个有血有肉有思想有感情的人，我们千万不要把员工当成自己的赚钱机器，否则，无论你怎么投入，怎么培养，最后员工都是会流失的。
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