在几年上半年，某业内著名网站推出了《2011年美容行业职业经理人生存现状报告》，全面展现了美容行业职业经理人生存状况，从他们的基本情况、职业心态、自我认知、情感归属、健康以及大家最关心的薪酬和福利制度等等。
职业经理人是随着美容行业不断发展成熟，而建立起来的一种运营和管理模式。反过来，这种模式也让职业经理人成为行业一道靓丽的风景线，不断的推进美容行业的发展，当然，这是和职业经理人所付出的努力和贡献是分不开的。作为美容行业的领头者，他们所思所想，所关注的工作状态，都是值得我们整个行业反思的重要内容。
为全面了解目前美容行业职业经理人的生存现状，去年6月，138job中国美容人才网特别推出关注美业职业经理人生存现状的调研活动，以调查问卷以及抽样访谈的形式来了解目前美容行业职业经理人的生存现状,调查对象为美容企业的总经理/总裁、总监、部门经理等企业经营管理者，采取网上填写问卷的形式来收集数据。
为了更加全面详细的理清这些问题，普丽缇莎也推出了关注美容行业职业经理人生存状态的活动，通过抽样调查访谈等各种各样的渠道来了解，采访对象主要集中在CEO，COO，部门负责人，项目总监等这样的职位。通过大量翔实的数据我们可以得出一些结论，也初步的了解到职业经理人的欢喜和哀愁。同时，对于广大美容行业的从业者来说，也有很好的参考和指导价值。
目前,美容行业职业经理人的生存现状包括从业群体资历构成情况（岗位层级、工作年限、学历分布等）、薪酬福利情况、职业认知观等。在调查过程中，不乏“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，因此,通过真实的数据分析来还原真实的美业职业经理人形象实在必要，我们也希望这份报告能够抛砖引玉，引起更多人的共鸣，共同关怀美容行业中这个特殊的职业群体。
我们调查的主要内容是这个群体的学历，工作经历，包括他们从业的时间，岗位的架构等，还有他们的收入状况，对行业的认知等情况。通过调查，我们发现很多人感慨“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，我们更加感觉要通过权威的数据分析来还原职业经理人的生活真实写照，也希望能够通过这个报告，让更多的人来关注这个特殊而重要的群体。
美容行业职业经理人跳槽频繁
报告指出，目前，有51.2%的职业经理人平均更换过2～3家美容公司，18.4%的职业经理人平均更换过4～6家美容公司。结合职业经理人的年龄及工作年限分布，美容行业的职业经理人跳槽的频率是比较高的。
从我们调查得出的数据看出，目前占一般的职业激励人换过2~3家美容企业，有五分之一的人更换过5~6家企业。职业经理人的工作年限分布，从业经历来看，这个跳槽的频率相对而言还是比较高的。
很多职业经理人选择跳槽的时候，往往把个人的发展空间作为首要考虑的因素，约有三分之一的人表示，在具体工作中，很多美容院老板对职业经理人不同的态度，尤其是工作上不够支持，沟通不畅也是他们选择跳槽的重要因素，当然，待遇问题也是他们选择跳槽很重要的原因。
职业经理人选择创业者多，但是创业失败率很高
基本上绝大多数职业经理人都有自己创业的梦想，他们创业有一些先天的优势，拥有美容行业很多资源，有的还有从属于自己的团队，也有非常优秀的管理经营素质，但是他们欠缺的是资金。占有三成的选择自己单干的创业失败了。这个原因是有多方面的，一方面和行业发展不景气有关，也和一些美容行业职业经理人自身的能力和素质有关系。
美容行业职业经理人缺乏成熟的薪酬体系
在调查中我们还发现，美容行业职业经理人的薪资构成相比其他行业来说，是不科学的。这个群体主要的薪资包括底薪、奖金、提成。主要的薪资模式还是以月薪为主。很少会有年薪这种话题。可是在其他成熟行业，职业经理人的薪资待遇主要还是以年薪为主。虽然少数企业打着年薪的旗号来吸引一些优秀的经理人加盟，但是在具体的操作过程中，往往不够成熟。相对应而言，一些激励措施确实有，但是激励意义不大，和职业经理人的重要程度和他们所付出的努力和辛苦不成正比。
值得我们一提的是，很多企业会给职业经理人所谓的干股，在美容行业，干股作为一种很普遍的激励措施。所谓干股并不是真正的持有股份，而是说假设你有这么多股份，应该按照这个比例分多少红利。这和一些成熟行业直接赋予职业经理人股权、预期股权等操作方式不一样，也体现出这个行业还不是很成熟。
在薪酬构成中，值得注意的一项是所谓的“干股”。随着行业的发展，部分美容企业也针对职业经理人推出长期激励措施，主要以干股的形式，但其实干股并不是指真正的股份，而是假设拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。据了解，这种激励措施的使用目前并不普遍。
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