加盟美容院可以在经营方式上参照加盟品牌的模式，但是在美容院管理上还是应该有着突出自身美容院特色的管理方法。美容院管理是直接和美容院员工相关，并影响着美容院经营好坏的重要因素，特别是在日趋竞争激烈的美容市场上，要求得美容院良好的发展，就需要考虑在管理上做出变革，适应顾客的需求。
1.美容业经营管理改革一定要由营销部门来牵头？
通常美容企业的营销人员都把自己局限在现有的顾客和产品模式上，这是美容企业一个优秀的改革最劣质的出发点，其结果往往导致美容企业苦心策划设计的产品线延长，让产品重新包装再定位等一系列活动蚕食美容企业原有产品的市场份额。真正意义上的美容企业改革是发生在整个企业层次上的整合过程。美容院营销人员、美容院的现有和潜在甚至部分流失顾客和与美容企业有关系的其他有创造力的群体都应该融入此过程以帮助企业打破固有的思维定式。
2.智慧与知识是美容院经营管理着改革的源泉
随着美容院改革的活动的逐步深入化，只有知识和智慧的简单积累已不足以迎接应对美容业改革带来的对新技术和新方法需要的严峻挑战。但这并不意味着在当今的知识经济环境下我们应该放弃对“智力资本”的募集与管理。问题的关键是在美容业改革的整个过程中如何充分开发利用这些“智力资本”并将其转化为美容业改革的创新资源。从一个层面上讲，这意味着加强培养公司的核心变革能力或从企业内部“改变”驱动力，也就是培养我们的员工以多元化思维、开放的心态来接受我们面临的挑战。更进一步讲，培育这种美容业创新资本就是孕育一种员工主动创新的美容业文化。
3.美容院经营管理改革是高风险活动，我们就必须小心操作？
由于美容企业改革失败的教训的惨痛，愈来愈多的企业就以“摸着石头过河”取代了大步“跳跃式”前进的策略以降低变革给企业带来的风险。但是事实上，在市场经济多变的竞争环境中这种“安全首”的消极思维方式只会大大的阻碍美容企业改革的进程，使美容企业错过面临的一个又一个新的商机，让企业在裹步不前中走向死亡。我们应该做的是：在仔细慎重的认清了美容企业经营管理改革正确的方向之后，就应该大刀阔斧地改革美容企业的产品走向、品牌概念和组织结构等公司基本要素以便帮助美容企业尽快走出经营管理底谷，攀登另一个高峰。这并不意味着美容企业改革的过程不需要理智的操作，关键是我们更需要一种敢于挑战改革深层次要素的魄力，这是美容企业改革的灵魂。
4.太多美容院经营管理改革着眼于未来，期望绝处逢生
美容业的未来一定是始于现在，可惜是大多数的人明白这个道理，当我们行动的时候去往往喜欢憧憬太远的未来。我们生活在一个随机变化和非线性发展的环境中，所以极难把握未来。一个美容院如果真的想保持持久的改革能力，它就需要把未来的蓝图建立于美容院今天的各项日常活动中。最简单的解决办法就是对美容院自身处境时时进行重新思考，永远记住美容院改革不会无缘无故地在明日发生。
总的来说，以上提到的几点是加盟美容院在美容院管理改革中必须要注意的问题，满足市场和顾客的需求，美容院在管理上做出适当的变革是非常有必要的。
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