各行各业都有自己的管理门道，面对那么多的工作，店长怎样有顺序的不乱的运行，处理手中的工作呢？下面普丽缇莎小编通过解说娇兰佳人11名精英店长的管理门道，带领大家从中学习一些美容院经营管理的内涵和门道吧。
一、有奖有惩罚，鼓励进步
1、王子英武汉吴家山城市广场店
每个人都知道，员工是不喜欢罚款这种方式的，虽然这种方式不好，但他是最有效的，这样方式可以使员工养成一个良好的习惯。但不能总是惩罚，适当的奖赏，会促使大家一起进步。
2、刘映玲昆明马关店
查询货物，将快要过期的商品进行查找，列出名单，分类整理。完成高的人可以得到奖励，否则没有奖金。
3、胡静西安雅荷花园店
给不同的人分配不同的目标，大家朝着自己的目标前进，达到目标的奖励，创造一个和谐的氛围。
二、整洁的成列商品，高服务态度
1、王子英武汉吴家山城市广场店
她认为，商品的陈列和我们的衣服一样要很整洁，好看，她很注重商品成列的整洁，同时注重对消费者的态度，面带微笑服务。
2、唐义梅昆明红兴路店
门店要想发展必须是货物足够的多，人员各司其职，干净整洁，让人们有购买货物的冲动，店员要微笑待客，高质量服务。
三、制定计划，尽快实施
1、罗水桃株洲人民南路店
要经常到店里看看，发现问题，然后解决问题，制定详细的计划，然后落实到实处。同时，多听员工的意见。
2、欣悦四川南充三公街店
有了目标，就有了前进的动力，店长要制定近期的目标，朝着这个目标前进，有序进行。
四、统筹安排，分配有序
1、马宁宁上海闵行七宝乐购店
要每天制定计划，把工作给员工安排好，遇到问题，相互帮助。
2、王洪利四川省邻水鼎屏店
如果有特殊安排，要一点一点的进行列出，有序进行，这样效率会高，完成度也高。
3、袁俊俊上海嘉定城中东路店
店长要全局的思想，考虑问题要全面。制定当日的目标，安排好员工的岗位，销售商品时注意丢失东西。
五、根据数据，寻求突破
1、胡静西安雅荷花园店
及时整理数据，根据数据来分析员工的业务成绩，业绩少的进行指导，从而突破，提高效益。
2、唐义梅昆明红兴路店
要相信数据，根据数据来看哪个商品销售量高，哪个销售量低，低的那个进行促销活动的安排。
六、从自身出发，寻求合作
1、刘映玲昆明马关店
店长要严格要求自己，要和员工寻求合作，多听员工意见，共同进步。
2、张力北京交大店
要从自身出发，自身带头，引导员工，指挥员工进步，最重要的是和员工协调好。
3、谭娇长沙中南大学店
要相信团队的力量，要和员工多交流，共同制定出店铺发展的方案，从而提高店铺的销量。
总之：
店长要承担很多东西，思考很多东西。以上就是小编为大家介绍的11位店长管理门道，相信大家已经学会了很多的东西。
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