下半年的节假日可是一个接着一个，让人应接不暇，美容院的促销活动也是接踵而来。但是每一次活动完了之后，身为美容院的管理者，你有在活动结束后好好回顾过，本次活动的好与坏吗？今天普丽缇莎为大家简单的结束一下，一场大型活动结束后，我们应该做好哪些内容。
一、金钱管理
美容院每天的活动结束之后，都要按每日客流，与各节假日客流突发影响，按规律拟定出每月固定客流，并随之计算出美容院每月的支出，并根据现实条件进行适度调整。并且要预留出部分金钱，和拟定出PLAN.B.C等，以便应对未知的突发情况。
二、员工奖罚
随机得对员工进行抽查与审视，进行月评，对表现优异者进行奖励。平时记录下客户回馈，例如记录下客户点名要求谁来做美容等等，进行奖励，来提高员工的积极性，工作态度与工作效率和质量。当然，若在平时审视中发现或大或小的问题，也要进行公开的批评与惩罚，惩罚程度根据错误的大小来定夺。
三、员工管理与培训
日常审查中观察员工的工作，记录下问题与优点所在，按时进行一个小型会议，对员工所表现出来的问题进行与实际结合的讨论，对优点进行重复表扬，加重员工印象。平时注意要求员工注意客户的意见与要求，觉得合理的可以适时在会议上提出，如被采纳也要进行奖励。老板可以找机会参加一些美容业的培训，按照自己客户的需求进行吸取和改善，回来后对员工进行进一步的培训。
四、企业特色
无论在什么行业上，竞争力绝对是制胜的关键。而是否具有别人都没有的独到之处，在人海中崭露头角，是是否拥有竞争力的关键。在美容业中，员工特色(招募会察言观色的员工，口才了得幽默风趣的员工，多才多艺充满活力的员工，沉着冷静温柔体贴的知心姐姐类员工)是能否给客户带来愉悦的身心提高竞争力与回头率的重要一点。环境特色(美容业内部装修的风格，例如日本风，地中海风，北欧风，动漫风，少女风。)更是是否能够取胜的关键。至于其他方面的特色，就要看大家自己啦!发挥自己的奇思妙想来争取到更多的客户吧!
五、其他问题
观察与解决公司所出现的问题时，要先客观观察公司整体的问题，然后再进一步去解决局部的问题，问题要查清根源，万万不可心急，因小失大就得不偿失了。新店开业不可急功近利，无论什么新型的管理措施，好的顾客源与好的名声都是需要沉淀与积累的。
以上五点对美容院的管理很重要，一场促销活动结束后，一定要好好地反省反省活动内容。只有不断地总结，才能完善美容院的经营管理，让美容院不断前行。
