李太白停杯投箸间，作下了“行路难！行路难！多歧路，今安在？”的千古绝唱。浮世三千，万般皆苦，诗仙太白都不能免俗，况且还是在民风淳朴的古代社会。生活在纷杂现代都市的凡夫俗子，要想成就一番自己的事业，必须历尽千般折磨。
一生甘于平淡、衣食无忧，做个普通上班族是种事业；半生驰骋、金戈铁马，轰轰烈烈的创造一个属于自己的商业王国是种事业；不甘平凡、不落世俗，觅一处闹市又或者是寻一处静地开一家心仪的小店，潇洒恣意，好不快活，这也不失为一种事业且是大多数人所向往的生活。
创业开一家小店，看似轻松实则也是一件非常烧脑且耗费体力的事，因此千万不能因为一个事物的表象而掉以轻心。万事开头难，所有的创业，前期筹备阶段都会相对比较困难，但很多人赢过了开头却没躲过结局。总以为创业开店最难的阶段是创业初期，于是前期取得一点小成就之后便开始沾沾自喜，渐渐忘乎所以，于是在后期经营过程中栽了大跟头。
倒不是危言耸听却也不必过于诚惶诚恐，创业开店之后的整个经营管理过程，两个词就能概括——“开源节流，攘外安内”，创造出更大的收益。开源节流，攘外安内是是创业开店的成功秘诀，个中真谛需要由创业者自己琢磨，实际操作。下文将直接重点就何为开元节流、攘外安内以及创业者该如何开源节流、攘外安内进行简要阐述。
开源节流：开源从字面上看也就是打开源头，对于开店做服务的行业来说，也就是想尽一切办法去拓展顾客来源，只有吸引更多的顾客上门才能获取更多的收益。节流即节约成本，尽量用更少的资源损耗来创造更大的收益，提升利润空间，但切忌触犯顾客和员工的利益。
攘外安内：攘外主要是指店铺需要满足顾客的一切需求，提高服务质量，让顾客享受到更优质的服务体验，避免产生顾客纠纷。安内即管理内部员工问题，用更加民主的管理方式打造一个更加团结积极的团队，只有一个积极向上的团队才能创造出更多的业绩，引领店铺持续向好发展。
不管是开源节流还是攘外安内，都需要创业者两者结合使用才能相得益彰，仅仅依靠某一种方式只能是杯水车薪，无法发挥更大的价值。另外，具体操作方式也得是实际情况而定，并没有统一的模式，还需要创业者在实际运营过程中不断探索。
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