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美容院经营管理

怎样做一个轻松管理好美容院的老板

发表时间:2019-06-16 23:32:26阅读次数:654

      很多美容院老板有这样的感慨:哎,这完全是在给员工打工嘛,那还有个老板样!也有的美容院老板会说:“瞧我干的是什么事,还不如给人家去打工呢!”有这些想法的几乎都是既赚不到钱,又累成狗类型的老板。值得肯定的是他们有一颗积极的心,却在运营中没能够掌握正确的方法。今天小编就来给大家聊一聊,既能够管理美容院,又让自己很轻松做老板的方法。

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  给予信任,懂得授权
  
  兵法上说:用人不疑,疑人不用。这同样适用于美容院管理,作为美容院老板,需要懂得用人,给予充分的权利,让她们全权负责去处理或完成店内工作。如果老板将权利抓的紧紧的,那么员工做事会畏首畏尾,放不开手脚,最大的问题便是没有创新,失去工作激情与活力。老板懂得充分授权便能很好的解决这些问题,只要做好审阅结果就好。
  
  事必躬亲不可取
  
  事必躬亲本是褒义之词,作为美容院老板,很多事情需要事必躬亲,但也有很多事情没有必要。若什么事情都要做到亲力亲为,那么会让老板分身乏术,做事抓不住重点,太多的事情会消耗过多的体力与精力,最终造成什么事情也做不好。事必躬亲实际上体现出的是老板不相信员工能力的表现,不利于培养员工能力,会消磨员工做事的积极性与思考力,在她们看来,反正最终老板会做,决定权也是老板,自己的建议和做出的成绩无关紧要。事必躬亲实际上也是违背授权的管理方式,美容院老板要以开放的心态正确面对员工,学会授权,学会相信,学会运营制度和规则进行管理。
  
  审视自己的努力
  
  有一本书叫做《你只是看起来很努力》,暂且不看书中内容,就看书名就知道,有很多人的确很努力,但是却没有成效,达不成既定的目标,努力仅仅是表面现象罢了,这样反而会害了自己。因此,美容院老板要将自己有限的精力发挥到重要的事情之上,真正做到好钢用在刀刃上。
  
  制定可行性的计划
  
  无序经营与经验经营同样令人生畏,制定一套可行性的经营计划,就等于成功的一半。“看一步、走一步”的思维会让美容院陷入困境,最终走向深渊。制定计划不仅能够让美容院老板经营有方向,员工有动力,而且对于提高工作效率有很大的帮助。
  
  帮助管理人员提升
  
  事必躬亲的美容院老板在心理上存在对下属员工能力的不信任,如果店长能够帮助管理人员进行领导管理能力的提升,培养管理人员的忠诚度,便可放心大胆的授权。
  
  对美容院情况的了解与把控
  

  美容院老板懂得授权,也要做到对美容院的把控,通过会议总结,报表分析,员工反馈等,了解美容院的各项情况,让美容院按照既定的轨道正常运行。做好大方向把控与重点事情的决策,美容院日常事务以及琐事让管理人员自行处理,即解放了自己,又能够更好的带领美容院发展。

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