对于不少美容院来说，扩大规模是一条必经之路。很多美容院前期都是以小型的美容院为主，这样可以节省经营成本。但是经过一段时间的发展后，美容院的业绩节节攀升，现有的小型美容院已经无法满足增长的规模了，这个时候美容院必须扩大，不管是店面面积还是员工数量。但美容院要扩大也面临着诸多的阻碍，其中之一就是人才的流失，就算招到一个不错的美容师，她们做一段时间后就跳槽了，这对美容院影响是非常大的。我们该怎样管理美容院，才能避免出现员工流失的问题呢？
很多美容院的老板由于是从底层一步步走上来的，往往做事比较小心，很多事情习惯亲力亲为，这对于小型美容院来说是没问题的，一旦规模扩大，这种管理和做事的模式就不合理了。美容院的老板必须对自己、对自己的员工有一个明确的定位，如果什么事都亲力亲为，对于管理这一块就精力不够，对于员工的成长和发展也起到了制约的作用。员工得不到发展，觉得没有受到重用，肯定不会愿意继续留在美容院工作了。
其实美容院留不住人才这个问题，很多美容院老板都曾遇到过的难题，我们普丽缇莎美容院加盟店老板也不例外。很多美容院老板都曾像她一样整天围着美容院团团转，什么接待顾客、产品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等，一包承揽。这样做，看上去效率很高，并且避免了顾客的流失和资金的浪费，实际上弊大于利，不但对美容院发展不利，而且自己搞得吃苦受累，毫无作为。
当美容院发展到一定程度的时候，美容院老板就应该放弃那种小作坊的经营方式，从事务管理中跳出来，将一些权利下放，授权给有能力的美容师，老板主外，主管主内。但是这也得掌握一个“度”，老板需要站在一个高度上监管一切，将美容师的一切掌握，却又不能事事都指指点点，应当在不违反原则问题的情况下，给美容师充分的自由和信任。美容院老板不要天天就像盯小工一样，让美容师感觉你是非常相信和信任她的，这是美容院管理者降低人才流失率非常重要的一点。
对于要扩大美容院的这种情况，如何培养优秀的美容师将是美容院老板以后工作的关键。美容院的老板有能与无能的重要标志在于她是否会用人。说穿了，美容院的高层竞争就是人才竞争，谁占有的人才愈多，谁就首先占有了最活跃的劳动力，谁就有后劲，人才胜过钱财。要充分调动已经拥有的员工的积极性，发挥他们每个人的特长，用心去留住他们，这样美容院才能获得更长足的发展。
小编推荐更多美容院管理文章：
《美容院新入职的员工用什么方式留住》
《美容院做好新员工培训也是留人的关键》
《美容院老板：你可以这样留住90后美容师》
