在物质文明与精神文明高度融合发展的当今社会，各行各业的发展都要遵循一定的规律，这样才能保证发展的长远性，而美容院作为一种服务性行业，在管理中更应从多方面有所注意。现在很多美容院在管理过程中，总是会暴露出领导能力过强而员工能力过差的情况，从而影响了美容院的整体管理与发展，那么这些问题是如何产生的呢，又需要如何去平衡好这些问题?
领导的表现力过强 很多时候出现美容院领导能力强而员工能力差的情况是由于相关的领导者的个人表现力过强而造成的，简单来说，很多时候或者很多工作，员工本可以出色的完成，而相关的领导为了更好的去表现自己的能力而便更多的涉足到员工的正常工作中去，时间长了，在领导过强的表现力下员工对自己也就越来越不自信，也就使得领导与员工不断向两个相向的方向发展。
领导工作出色但缺乏管理能力 对于美容院的领导来说，大多是从员工一点一点做上来的，那么这里面就产生了一个问题，很多美容院的领导只会工作，但却不能很好的领导下面的员工工作。也就是说很多的工作如果员工不会做的话，那么领导便会亲自上阵去做，把本来很多应由领导指导员工完成的工作变成了领导的工作，长此以往，不仅领导的工作量加大，也让员工失去了太多的锻炼与提升的机会。
领导机械式的教管模式 前面我们说到了，为了更好的避免美容院管理中领导与员工的能力差距问题，从领导的角度来看切忌员工做不了的工作就由自己来做，那么很多的领导还是明白去教会员工工作的方法。但在教的时候也要有所注意，那么就是一定要本着从方法的角度去教，而不是手把手机械式的去教，因为这样的教法会让员工让生一种机械的思维，领导怎么说我就怎么干，而实际等到自己工作的时候还是找不到好的方法。
领导要更信任员工，员工要提升自信 在美容院的日常管理与工作中，想要更好的去避免前面我们所讲到的问题，那么从管理者的角度来说，一定要做到更多的去相信员工，敢于把一些具有挑战性与创新性的工作内容交由他们自己去完成。而员工则需要做到提升自己的自信心，在掌握了正确的工作方法后就要大胆的去做，只有领导更多的相信与鼓励加之自身的不断实践与提高，才能更好的更全面的提升自己的综合工作能力。
想要更好的管理美容院，那么就一定要发现与平衡好管理当中领导与员工的能力差距问题，很多时候只要领导与员工都能更好的定义自己的职责所在，并按照正确的方法参与到工作当中去，那么不管是领导还是普通的员工，都会在工作当中不断的提升自我，从而使美容院的整体经营达到一个更高的高度。
