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美容院经营管理

做好品项管理才是美容院盈利的正确方式

发表时间:2017-08-18 01:13:27阅读次数:1497
  随着美容行业的不断发展,越来越多的人选择投资开美容院,无论是有行业经验的,还是没有行业经验的,进入行业中的她们都将会在短期或长期的挥洒自己的汗水,献上自己的智慧,赢得市场,赚取利润,渴望成功。谁都知道天底下没有稳赚不赔的买,开美容院要想盈利取胜,需要做很多的事情,其中有一个重要的成功要点,那就是品项管理。
  

  品项管理已经不是什么新鲜词了,有很多的行业都在做,就拿美容院来说,品项管理是决定美容院盈利的关紧因素,有很多大型知名美容院品牌做的已经很好。不过依然还有很多的美容院并没有做品项管理,按照自我既定的方式在经营,因为美容行业有很多这样的现象:

美容院品项管理

  
  有很多投资者对美容行业没有深入的了解,有闲置资金就开店;有的是仅仅是做了一年甚至更短的时间,感觉有了经验就开店,觉得人流量比较大的地方,开店应该有人气就开店。
  
  没有经验的人更多的是选择品牌,殊不知,有很多品牌也是不负责任,后期服务跟不上,只好自己顶着压力。有时候发现某个产品比较热卖,引进;发现市场上某个项目比较火爆,引进;发现某款仪器很潮流,引进;最终发现自己的美容院增加了很多产品、项目、仪器。
  
  有的美容院在新店一开业,就开展大规模的答谢活动,积累人气,让整个美容院感觉有很多人,似乎就要赚钱似的。可是等活动一结束,不出一个月的时间,之前的顾客都无缘无故的消失了,最终让经营越来越困难,只好“关门大吉”。
  
  在美容院开业之前,就需要做好品项管理,确定美容院周边三公里的客户群体,做一个市场调查,了解顾客需求,根据需求做出营销策划方案以及选择需求的产品、项目、仪器,打造核心竞争力。
  
  品项管理能够有效规避盲目经营的风险,合理的规划经营,从顾客的需求出发,制定出更切合实际的盈利模式,寻找到赢利点。品项结构是业绩的增长的保障,是持续业绩倍增的重点,也是持续盈利的核心要素。
  

  美容院做好品项管理,对产品以及项目进行有效的整合,减少内部项目之间的竞争与冲突,实现产品与项目的侧重经营,能够有效的降低运营成本,提供美容院的盈利能力,保证美容院持续发展。


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