美容行业的发展，在美容院的美容师，有太多80、90后，所呈现出来的是美容师趋于年轻化，有很多年轻美容师有才华，有能力，顺理成章的被提拔为美容店长。在欣喜的时候，总会有不如意的地方，比方说面临老员工管理的问题，那么年轻美容店长如何管理老员工呢？小编今天就来谈谈这个问题。
1、
尊重：小编认为这是首要条件，个人都有一种感觉，在公司上班久了之后，有新员工进来后胡乱指手画脚，难免心中会不愉快，同样的，年轻的美容店长要尊重资历深的员工，毕竟她们对美容院也有过很多的贡献，也具备一些好的经验。新店长在美容师面前要表现出谦逊的姿态，这样也会很容易被老员工所接受，认同。
2、
胆大：前面提到有谦逊，但是并不是说胆小怕事，掌握好度是管理好老员工重要的一个方面。公司赋予了你管理的权利，在工作上就需要大胆的管理，拿出自己的魄力，才能让老员工能够服从管理。有些时候，老员工会故意为难，这时候要弄清楚她们这样做的原因，并进行有效的沟通，找出解决的办法，有时候也需要虚心的请教做事方式，希望能够得到她们的帮助。
3、
学习：要想得到她们的帮助，就需要彼此之间相互学习交流。年轻的美容店长在工作资历以及经验上没有老员工多，所以需要与她们多进行交流与学习，这样也是彼此建立沟通非常好的桥梁。
4、举贤纳谏：在工作中，年轻美容店长会遇见很多问题，老员工有着非常大的优势就是经验，她们或许会有更好的办法解决问题，在处理问题的时候，可以征求她们的意见，倾听她们的意见。这样能够体现出一种尊重，让她们能够找到存在感，要记得，最终的决策权在自己手上。
5、
优胜劣汰：美容院要取得发展，人才是很重要的方面，在普丽缇莎有一句话说的比较好“做企业的资本，不做企业的成本”，在美容院要建立淘汰机制，这样能够有效的保证用对人，用好人。对于老员工，年轻美容店长不能过度的包容，只要是符合美容院利益，不违背原则的情况下，当断则断。
6、
培养：有出就有进，淘汰了不作为的员工，就需要培养新员工，保证美容院员工配备平衡。在任何一个美容院都会存在的现象——员工流失，年轻美容院店长也需要有这种意识，特别是面对老员工管理“失控”或者“跳槽”，美容院出现人员短缺的情况，老员工就会在行为上表现出跋扈作风，年轻美容店长如果有培养新人的计划，为美容院储备人才，也是对老员工一种威慑，让其安分守己的工作。
7、榜样：年轻美容师成为店长，一定有过人之处，不仅仅是管理人，而是让新老员工能服从，这就需要发挥出榜样的力量，做到言行一致，以身作则、专研业务，带好团队，这样也会让员工能够尊重、信任你。
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