在美容行业摸爬滚打数十年，对美容行业产生了深厚的感情，不单单因为身边的美业人，而是真正的爱上了这个行业，因为曾经的我是一位默默无闻的美容学徒，到如今成为普丽缇莎品牌的区域市场经理，在这期间我学会了太多专业知识与管理方式，可以毫不夸张的说，是工作改变了我的生活，同样的，我的生活也深深影响着工作。今天小编就来给大家说说这个话题：
美容院管理——你都懂的大道理，用他人之长补己之短。
在美容院这个特殊的行业里，很少会有空降兵的出现，骨干管理人员基本上都是从优秀的员工中提拔，在一开始录用的时候，员工都会被纳入悄无声息的人才储备中来，员工的表现会在暗中记录在册。即便某位能干的人才被提拔为管理人员了，在起初都会表现束手无策，对于工作开展是毫无头绪。
实际上，美容院管理首先是要迅速找到自己的角色定位，并牢记管理重要的两个对象：人与物。普通员工与管理者的区别在于面对的首对象发生了改变，普通员工所面对的是所需要执行的事情，而管理者直接面对的是员工，如果管理者只是从职位上发生改变却没有从内心真正改变，管理会比较困难。
美容院管理的方向是为“理”和“礼”，一般管理者根据能力与性格会划分成两类：一类是能力出类拔萃，精明强干，另一类是为人处世比较成熟的骨干。两种不同类型的管理者在管理方式上会存在一定的差异。
精明强干的管理者一般是用“理”管人，她们在做事情方面会有明确的目标和事情的规划，能够为美容院产生最直接的收益，处理事情原则性强，对于“情”就显得比较淡薄，这样不能够形成团队的凝聚力，构建良好的人文情怀文化，容易造成员工的流失。人却偏偏又是感情动物，太在“理”有时候就会让管理陷入僵局，对于目标观念比较差，但是又能够为美容院带来效益的员工来说，会造成一定的压力，
久而久之，美容院会出现员工流失而短缺的瓶颈。
为人处世成熟的骨干采用的是以“礼”官人，这类管理者常常表现出来的特征是善解人意，替人考虑和说话有商量。这类管理者大的优势就是能够笼络人心，有利于构建良好的工作氛围。但是凡事都替员工考虑，就是造成优柔寡断，立场不坚定，自然而然对工作所要求的结果就难以达到，经常性这样的话，容易造成目标不清晰，做事情没有原则，对管理本身也是一种伤害。
管理者如果能够正视到这样的问题，将这两类管理者的优势都能够汲取，用他人之所长补己之短，一定能够管理好美容院，带出优秀的团队，让美容院业绩扶摇直上。
