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美容院经营管理

美容院老板不懂得找人等于找死

发表时间:2015-09-05 00:44:48阅读次数:581

   美容院的死亡的很多时候都是非正常竞争死亡,而是因为内部团队管理不善最终导致美容院死亡。因为不懂经营和管理,所以最终导致的美容院的经济出现损失,走上了死亡的根源。曾经普丽缇莎小编也和大家说过,美容院的管理基本上就是管理人和物。管理人也是美容院管理上的难点,所以今天小编就来和大家好好聊聊美容院如何对人进行管理。看看那些成功的企业,他们是如何对人进行管理的。

 

美容院


  
  华为:奋斗者,团队第一,产品第二
  
  华为能够成为国内手机第一品牌,品牌为什么会如此强大,就是因为华为公司内部有良好机制竞争,有了好的团队也才能够做出好的产品。我们美容院刚刚起步时候,名气和口碑并不响亮。这个时候如果没有美容师辛勤的工作,热情的服务,是难以将美容院建立起来的。在美容院建立初期,我们要做的管理就是要让所有员工成为我们的合伙人。在他们心中将美容院看做是自己的毕生事业在经营。自然员工们在服务的过程中就会更加用心和卖力。
  
  小米:员工不是来打工,他们是合伙人
  
  小米作为全球销量数一数二的品牌,他们在创立之初重点工作就是找对人。这一点在创业之初非常重要。雷军在找自己合作伙伴的时候,从下午1点开始,运用车轮战,一直聊到晚上11点钟终于答应了加盟小米。而创始人团队在负责人说起自己为什么答应了雷军,并不是因为当时被什么说服了,而是自己太累了,体力透支才答应了雷军。
  
  我们美容院加盟商在招聘美容师时,在找人上要多花时间,尤其是在找店长上,更是要多花一些时间。找对人是重要的开始,更重要的是能够成为独当一面的骨干合伙人。如何想要让自己的美容美容师长时间留在自己的美容院中,并不是因为你的美容院福利待遇有多么好,而是你的美容院能够给对方一个发展的平台。优秀的员工们才会跟着老板一起去玩命。
  
  优秀的美容师都不是招聘过来的,而是培养出来的。不论是店长还是美容师都需要跟着老板最少磨合一到两年,这些人才才是你所需要的精英人才。而如何要将这些人才发展成你的合伙人,需要在公司内的价值观体现出来。美容院老板们看完华为和小米发展后,知道自己想要做什么了吗?

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