一家美容院的发展必须得靠美容师和服务人员辛勤劳作开创的。好的用人管理是将美容师做到“人尽其用”，将她们放到最合适岗位上，极大限度的发挥她们的潜能，提高工作效益。所以美容院加盟店管理员工中，必须要有唯才是用，节约用人成本的美容院管理模式。
对美容师管理过程中，所谓节约用人成本，其根本就是在招聘那些职业素养高尚有责任心的人。毕竟美容院加盟店是一个公共场所，存在着金钱上的交易。还有一些核心机密，关乎着美容院的生存和发展，所以对于美容院加盟店的关键部门，如财务、研发等部门都必须要聘用那些职业素养高尚，能够让自己安心、放心的员工。作为美容院的管理高层，用人上就要考虑美容师的道德素质和职业操守。
聘用职业操守高、道德品质的优势
工作场所中难免会出现一些小小的摩擦，谁都会有心情不好的时候。大大小小的摩擦，让员工之间产生“积怨”，不仅会影响团队之间员工的友爱，而且还有可能造成美容院出现经营上的危机。而职业素养高的美容师们，他们的情商也就会更高。对于工作上的小摩擦，他们自己都能私下处理，不用高层操心。其次，竞争对手想要了解你的美容院加盟店首步就会想要从员工着手，所以掌握对方员工就是获取首手资料的开始。如果一个美容师职业操守出现了问题，然后再加上利益的驱使，道德防线底下的员工自然会做出出卖美容院的事情。相反如果你的美容师们道德素质高，不被利益所诱惑，也就将这样的事情扼杀在摇篮中。同时，如果你的美容师们有一天想要跳槽，不是选择同行竞争对手，就是自己开美容院。这时那些缺乏职业道德美容师们，势必会将前任美容院的资源泄露给新加入的美容院。这样势必会给前任造成伤害。所以选用人才时，也需要将职业操守和道德底线放在关键的地位来考察。
人尽其才需聘用“好人”
美容院联塑加盟店中，什么样的员工才是“好人”呢？每一个品牌美容院中都会有存在一些优秀的人才和精英，特别是品牌美容院加盟店中，老板想要扩大经营版图，开办成美容院连锁加盟店，就会想要储存人才。所以用好那些优秀的美容师，大限度的发挥出这些人的能力和潜力，为美容院加盟店创造出大的价值和利润。这是每个美容院管理者所必须要考虑的问题。同时普丽缇莎不得不说，这也是最难把握饿问题。如果处理地好，能将美容院加盟店长久、持续、高效的经营下去。但是如果处理不好，则必定会给美容院加盟店带来严重的影响。因此为了给美容院加盟店提供人才的发展空间，就需要发挥这些人的主观能动性，让美容师们积极为美容院做出贡献。
1、店长和美容师建立合作关系。员工之间团结友爱这个道理所有的店长们都懂，员工们也明白这个道理。知道团队之间关系和谐融洽，更有助于美容院的持续健康的发展。正如同道理大家都懂，但是并不是所有的员工都能够做到。谈论到美容院店长和美容师之间的关系时，不是想要上下级的关系，就是雇佣与被雇佣的关系。当然这个关系并不错，只是从美容院加盟店的角度来说，这样的想法并不是完全正确的。品牌美容院加盟店想要发展壮大，美容师们如果出现“你给钱，我干活”的狭隘思想，是万万不行的。当这种思想出现后，美容师们就陷入到一种被动的局面。无法在工作中发挥自主创新的能力，对美容院的发展壮大、可持续发展带来不良的影响。
因此，这也就要求美容师们需要全身心的融入到美容院的工作中，在工作中要有自己的利益与美容院加盟店的利益划上等号的关系。当美容师们有了融入美容院的思想后，积极发挥主观能动力。而店长在工作调整好心态，不要将自己的当作高高在上的管理高层，对美容师们趾高气扬。如果店长能够调整好心态，以合作姿态对待员工，并且处理好彼此之间的关系，那么员工就能够做到真正将事业当作自身价值的大的体现，主动为美容院创造更多的价值。
2、别怕给员工高额的薪酬。如果有的美容师业绩好，提成高。千万不要怕给他们高额的薪酬待遇。美容师业绩提成好，帮美容院加盟店赚钱，给予他们奖励是应该的。要是当员工发现自己的待遇和付出不成比例时，他们会更容易选择离开，投奔到更好的美容院中。所以为了避免优秀员工的流失，老板们该付出时就应该舍得付出。
RECOMMEND
