美容院也可以算做小型的企业，同样对于美容院来说，都存在民营企业中常出现的薪酬管理上的问题。对于民营企业来说，必须要及时的进行完善，如果等到美容院出现经营危机，或者影响到稳定和发展时，再去完善。这种亡羊补牢也就晚了，到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来说，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必须要注重对每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位，做好这三个方面的考核，有助于稳定美容院未来的发展。
一、对每个岗位做好评价
身为美容院的管理者，需要及时的掌握好自己手下员工的动态，了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而岗位评价则能够对美容院整体的工作环境情况做出一定的评定，美容师也能够清晰的知道自己应该坚守的岗位。管理者做好岗位评定，同时也能够对美容师一视同仁，让手下的员工感受公正公平。众所周知，对于一个企业来说，按劳分配、多做多得是最为公平的薪酬管理方法。所以每个员工的岗位评价，是能够实现薪酬管理对内部管理中最为公平和重要的手段。
二、绩效考核制度
美容师的工资底薪其实很少，基本上工资都是靠自己后期绩效努力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性，同时也能够让美容院的管理者对薪酬管理更加的容易。首先绩效考核的内容要合理，在对每个员工绩效考核的时候，明确考核的方式、指标以及周期等具体的考核的内容。美容院基本上都会重视绩效考核的执行力度，而其效果一定要和美容师的工资达成关联，才能偶保证美容院业绩的提升。同时为了能够激励到美容师，就需要在薪资方面扩大范围，因此对于企业的工资范围就需要在科学的情况下，尽可能拉开美容师之间的差距，这样才能够体现出激励美容师工作上的积极性。
三、明确薪酬的定位
就目前的美容院来说，处于招人难的情况，为了能够吸引到专业的美容师加入到自己的美容院中，就需要为美容师们的薪资明确好定位。薪酬水平也是美容院在市场环境中竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引力，并且还能起到激励的作用，使得美容师能够长期稳定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明确以外，薪酬的结构也需要管理者能够清楚明白的告诉美容师。薪酬结构不仅直接关系到员工的薪酬分配，而且还能够在一定的程度上对员工起到激励，决定员工的工作的积极性。
美容院也是一个小型企业，特别是面对美容市场人才竞争如此激烈的如今，通过对薪酬制度的管理，同时结合自己的美容院的实际情况，争取更好的将美容师留在自己的店内，并吸引到其他优秀的人才，使自己的美容院不断的发展壮大。
