在中国著名的餐饮连锁企业百胜餐饮集团中，如今却面临着经营困境，客源量减少，业绩下滑。从企业强势扩张到面临滑铁卢之败，巨大的落差让人不得不对连锁行业进入深深的反思。那么，对于我们美容行业来说，美容院连锁是很多企业抢占市场，提升知名度的捷径，那么我们从百胜集团的的经验教训中，能够学到些什么呢？
对于百胜而言，如果真正能够实现中西餐、快餐联合一体的经营状态，那么他有有机会超于KFC、麦当劳成本本土化品牌的佼佼者，成为领头羊的位置。可以说，百胜的战略出发点没有任何问题，问题就出在盲目扩张，没有遵循市场规律和消费需求，这样的连锁扩张之路最后惨遭失败也是意料之中的事情。所以，在我们美容行业想要做美容院连锁经营，无论是直营连锁还是加盟连锁，都必须首要解决下面几个难题。
1、连锁市场对象要匹配，减少企业扩张的压力
在美容企业发展过程中，连锁扩张是不得不进行的扩张战略之时，首先要做的就是要考虑清楚扩张的市场是不是企业迫切需要的美容市场，其次市场定位要和美容品牌定位相符合。只有在定位、规模等方面都比较匹配时，才能尝试走连锁扩张之路。
符合企业发展需要的并购对象，并购后可以极大减少企业对并购对象的管理与优化调整精力，仅需按照企业的整体规划定位，进行局部的改善与修正。并购对象的管理人员也能够快速理结企业的发展规划，进而结合自身优劣势，对企业的整体发展规划，就并购板块提出相关合理意见，进而能够更快融入到新的经营发展环境。
美容院连锁是为了减少企业管理成本，实现成功经验的快速复制，减少企业探索的成本，在连锁扩张中不断的完善企业的管理，实现人力资源的合理分配，而不是不断背包袱，最后导致人才、产品、技术、资金等严重超过负荷，最终导致企业发展受阻。
2、美容院连锁不宜过快，稳扎稳打循序渐进
倘若在企业并购对象的选择上，必须并购与现有企业定位及其他方面并不匹配的对象，那么在实际并购磨合期内，就需要企业能够根据并购对象的实际情况，逐步分期解决并购对象原有的消费群结构和企业定位，而不宜过快转型原有模式及定位。
如果一家美容企业在扩张道路选择上，过于盲目自信，贪功冒进，很容易会出现企业定位和扩张之路相违背的现象，这就需要企业能够清楚扩张对象的市场状况，弄清楚各个市场的消费群里结构，不要过快的扩张，贪功冒进，要稳扎稳打的循序渐进。这主要有以下几点考虑：一是防止企业快速扩张，导致现有市场份额及经营状况产生不良影响；二是怕在连锁的过程中，不适合的市场时机会给整体发展产生副作用，不仅没有对企业发展起到良好的补充，反而会成为负累。
3、美容院连锁的目的是为了更强更大
美容企业之所以走上连锁的道路，其根本目的是为了把企业做大做强，占据更大的市场份额。如果连锁决策没有以这个行动为标准，不能给企业创造价值和利益，那么连锁扩张带来的副作用就会很明显。比如说企业对连锁店的管控能力削弱，出现因局部某一家店经营出现问题，从而影响到整个品牌的声誉，这种现象不仅在我们美容行业存在，在很多其他连锁企业也时有发生。
所以，任何一家美容品牌在连锁扩张的道路中，千万不要盲目自信，贪功冒进，从而让自己陷入收拾残局的尴尬境地。作为企业本身，要深刻了解自己，了解自己的优势和不足，从而扬长避短，最终产生正能量，而不是和企业本来健康的发展道路相违背，从而早早的让企业进入“中风”的状态。（本文作者普丽缇莎运营总监招商老师）
