加盟美容院的标准化管理在美容院的经营发展中有着相当重要的作用，通过加盟总部与加盟商的共同管理扶持来实现，可以发展美容院的经营效益和规模效益，让美容院立于不败之地，具体说来，美容院的标准化管理需要做到这样几个标准。
1.专业化。现在的社会已走向专业化分工的体系，而且越分越细。这是提高生产力的需要，也是社会经济发展的必然趋势。连锁店的发展恰好代表了这种分工在商业领域的拓展。专业化可以在一定程度上消灭未来潜在的竞争对手。连锁经营实际上培养的是流水线上的工人，她们只了解自己负责的那一部分工作，除了企业最核心的高管，一般的员工对于企业经营的全貌根本无从得知。这样企业自我保护体系就形成了。
2.标准化。体现在作业的标准化。即由总公司负责订货、采购，再统一分配到各分店之间，这种流程对于所有连锁经营体系下的分店均无例外。这种标准化还体现在企业整体形象的包装设计，如各店所使用的招牌、装潢均应一致，甚至外观、标准字体、用色、标价牌、员工服装、办公用品、广告宣传、商品价格、品质等均应保持统一。
3.独特化。现代权变管理理论和现代营销理论告诉我们：企业内部和外部环境是复杂的和不断变化的，企业要适应环境条件和形势的变化，大限度有针对性地满足消费需求，就不能完全照搬一个业务模式，而不管这种模式在其他地方有多么成功。特别是连锁经营意味着要在不同的地区开设众多的店铺，在不同的环境下，面临不同的经济发展水平、消费心理和购买行为，就应该根据不同的环境，实施独特化策略。
4.简单化。连锁店由于体系庞大，不论在财务、货源控制还是具体操作上都需要有一套特殊的运作系统，省去不必要的过程和手续，简化整个管理和作业的程序，以期达到事半功倍、以最少投入获得大产出的经济目的。而事实上，连锁这种形式最有可能从作业简单化上获取利益。连锁分店的管理依照手册的指导，可以迅速走上正轨。即便是作业指导书，其实也是一种流程。
所以说，加盟美容院的标准化管理就是以这样几个方面为基准，突出体现美容院的经营特色，在保证经营本身顺利进行的同时，发挥美容院管理职能，实现在美容市场管理经营中质的飞跃。
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