每一个出色的美容院都会有一个优秀的店长，谁都想自己的美容院有一个优秀的店长，但总是优秀的店长供不应求，优秀的店长也需要自己的培养，
加盟美容院应该如何培养呢？
一个汉字，培训。如果连锁分公司是一个独立的战斗堡垒，然后是高指挥官的堡垒。如果她甚至我们的作用是不明确的，最后是全军覆灭。说话清晰，管理者扮演三种角色：利润责任人，车间管理，企业文化，实施系统和通信。它是了解地方税。
一，卖场操作培训。卖场是一个大舞台，店长是一个导演，导演必须充分利用各种道具，如显示商品新颖独到，但外观；海报可以装饰领域，并可以解释的主题；音乐播放器可以渲染气氛，和购物环境；促进会吸引客户购买，但也把握尺度。有商店，卫生清洁与维护。店铺营运经理的实际能力，她必须协调每个员工的工作，并不复杂，混乱和不惊。
二，商品管理培训。是主要商品进口和销售，存款管理培训。例如，按商品分类更科学、便捷，不同商品的季节性转移的重点，在这几个时段，同时，还需要知道产品的库存状况，日常销售，客户退货数量和种类的商品，这是更好的，哪些货少，深受客户青睐，有货的时候，这些都需要管理者了解，形成一个全球性的观点。
三，服务理念。在市场上，同一家商店很多不同的情况下，存储更多的，服务不好，直接导致成交量的下滑，商店，除了硬件必须过硬外，首个服务管理软件，必须牢固服务为主导思想，从而提高商店的服务水平，服务是另一个一个窗口，服务质量问题，可能会影响整个商店形象。现在重要的是服务创新，当你的服务并不是新的，流行的，那么你的服务并不是服务。
四，管理培训。一个合格的经理直接体现是成交量上升，所以培训经理经营能力，如何获利。例如，通过调查和客户的购买价格，为未来的收集，采购物品或金钱做一个参考数据；通过交通多适当的人员配置。同时，管理人员必须掌握离职，离职是理解出现外，和数额的利润总额，净利润是内部数字。只有充分的内部，可以一步声迹。
五，工作人员的教育和培训。由于出色的能力，被提升为经理。店主必须学会使用适当的方法来教育员工，提高员工的整体素质，从而提高综合管理水平商店。商店经理，主要是如何进行员工培训？用什么方法？你将工作人员的教育和培训的目的就在于，给经理员工培训制度，在今后的工作中能更好地与员工沟通协调，不仅是教育的目的，但也达到交际的目的
六，行政能力培训。销售经理除了能够忍受海飞丝高于别人，她也是整个店的执行，必须有一定的管理能力和优秀的管理技能，公正，公平处理员工之间的关系和正确的绩效评估。从全局出发，根据员工的个性特征进行科学分工和严格的监管，激励员工的积极性，灵活，冷静处理突发事件，管理者必须具备的基本能力。
七，团队精神的培养。德国2006世界杯用球“明星队”，因为11人足球比赛对每个人的合作，一个商店的运作和发展，而且也对球队实力完成。作为管理者，首先要以身作则，带头，和人格魅力和实际行动来引导你，作为国家的主人，严谨的工作作风，形成良性竞争的工作环境，激励员工为商店明天共同努力，以同舟共济。
八，销售技巧培训。经理也就活动的工作，也是店主推销员。店长是商店的经理销售代表，如果技术不熟练或不能服众，所以其他职员不喜欢最没有信心，使销售会很糟糕。店铺销售技能训练是关键。有一个好的销售经理，吸引更多的客户，内部工作人员可以为例。
加盟美容院在进行店长的培训时，需要将球一定的规则，有一定的技巧，这样才能培训出你想要的角色！
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