美容院店长是一个靠实力，而不是靠资历说话的职位，而现在美容从业者又越来越趋于年轻化，所以很多美容院都开始启用年轻的店长，由此也造成了老员工比店长年龄大的局面。那么年轻的美容院店长如何管理年长的老员工呢?
给予尊重 作为店长，虽然这些老员工都是你的下属，但毕竟她们在美容院工作时间更长，工作资历更深，工作经验更丰富。所以，店长不能因为自己处于领导地位就表现出骄傲、自大，而应该保持谦逊的态度，给予这些老员工足够的尊重和理解。
敢于管理 当年轻店长面对年长的老员工，常常会出现不敢管、拿不住的情况。对此，店长首先应该摆正自己的态度，那就是，既然老板认命你为店长，绝对是因为对你的工作能力和管理能力足够信任，也赋予了你管理好美容院所有员工的权利。作为店长，不能因为员工资历比你深就不敢管制她们，而要树立领导者的威信，敢于管理，让所有员工都能服从你的安排，这样美容院的日常工作才能有序开展。
互相学习 年长的老员工在美容行业工作时间更久，所以往往都有比较丰富的工作经验和生活经验。而年轻的店长因为眼界和思维方式，也会比这些老员工更了解行业发展和趋势。所以，店长在管理过程中，一定要多和老员工互相交流、互相学习，加强双方之间的沟通。
以身作则 店长作为美容师团队的领导者，一定要具备一定的威信。这个威信并不仅仅是地位的象征，更是对一种榜样、一种表率。尤其在员工年长于店长的情况下，一些“有资历”的员工往往会自恃身份不服管教，所以店长要想得到这些员工的尊重和信任，一定要以身作则，做好表率作用，表现出自己的专业能力和管理能力，这样才能树立起威信。
优胜劣汰 优胜劣汰，适者生存的原则在美容行业中十分重要。再美容院发展的过程中，一些老员工很有可能会因为思想观念和眼界的束缚，跟不上潮流的发展趋势。对于这些“落伍”的老员工，店长千万不能过度宽容、纵容，而应该严格按照美容院员工管理制度对员工的工作能力进行考核，采取优胜劣汰的原则，将不适用的老员工“淘汰出局”，启用更多有能力的新人，不断更新、壮大美容师团队。
年轻的美容院店长在管理年长老员工的过程中一定会遇到一些困难，但是只要坚持上面五种管理方式，就能有序管理好这些老员工了。
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