美容师一步步工作转变成店长之后，其工作内容也随之发生了变化。有时刚刚从美容师过度到店长这一职务会感到不适应，打理美容院显得稍微力不从心。因此对于这样的情况，美容师在职业转变之后，应该如何标准化自己美容院呢？普丽缇莎凭借着15年的直营店经验，能够为加盟商们提供丰富的经验，帮助到各个加盟商实现美容院店务管理的优化。
作为美容院店长，一定要将不断地完善自己的美容院，实现美容院管理意义上的标准化模式。当然美容院标准化不仅是能够帮助到美容院在管理能力上实现提高，而且还能够通过管理带动美容师们的工作效率。在这样的基础上，也就能够大大地减少美容院出现不必要的麻烦，也会让店长对美容院的管理上显得更为得轻松。相信所有的美容院管理者都会清楚，当美容院实现其标准化后，能够在美容院中发挥极其重要的魔力。那么，作为一名合格的店长，该如何对美容院进行管理呢？请看看普丽缇莎为您规划出的美容院加盟连锁店长标准的工作流程。
美容院店长工作流程一览表:
1、身为店长应该全面掌握前台接待、活动策划、美容师导师、美容顾问、美容师以及导购等，对于店长来说，她可是美容院中的全才，身兼数职。
2、了解下属思想，关爱下属。熟知业务素质、热情开朗，提高工作激情
3、每日都必须亲自主持晨会
4、把握工作流程，指导和帮助美容师提高对顾客的接待和服务意识
5、明确详细的制定美容院加盟店中的奖惩制度，适当激励自己的下属
6、根据本院的实际情况，贯彻实施公司的营销策略，实现公司的销售计划
7、对于美容院中的产品要保护好，对美容院加盟店的仪器、设备都要保管好
8、对美容师进行详细的培训，教导美容师们正确的使用仪器
9、勤俭节约，争创双利润。作为店长对目的是为了帮助美容院创造收入，同时还要节约支出，这样才能够为美容院的才支出保持良好的财政状况。
10、帮助美容院院长及其员工不断地成长
11、积极配合检查相关人员
12、建设和谐团队，搞好和美容院连锁加盟机构之间关系
13、合理制定每月美容院的目标以及美容师个人的目标
14、日常销售，对美容师们进行合理的指导，促进销售工作的提高
15、认真督促导购人员的日常工作
16、根据美容院中的实际情况，详细对美容院经营状况，进行合理的总结和分析，并且在美容院月总结大会中为了美容院未来的发展，提出建设性的意见
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