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美容院店长职务管理标准化

发表时间:2014-2-22 16:08:44阅读次数:280

   美容师一步步工作转变成店长之后,其工作内容也随之发生了变化。有时刚刚从美容师过度到店长这一职务会感到不适应,打理美容院显得稍微力不从心。因此对于这样的情况,美容师在职业转变之后,应该如何标准化自己美容院呢?普丽缇莎凭借着15年的直营店经验,能够为加盟商们提供丰富的经验,帮助到各个加盟商实现美容院店务管理的优化。

 

  
  作为美容院店长,一定要将不断地完善自己的美容院,实现美容院管理意义上的标准化模式。当然美容院标准化不仅是能够帮助到美容院在管理能力上实现提高,而且还能够通过管理带动美容师们的工作效率。在这样的基础上,也就能够大大地减少美容院出现不必要的麻烦,也会让店长对美容院的管理上显得更为得轻松。相信所有的美容院管理者都会清楚,当美容院实现其标准化后,能够在美容院中发挥极其重要的魔力。那么,作为一名合格的店长,该如何对美容院进行管理呢?请看看普丽缇莎为您规划出的美容院加盟连锁店长标准的工作流程
  
  美容院店长工作流程一览表:
  
  1、身为店长应该全面掌握前台接待、活动策划、美容师导师、美容顾问、美容师以及导购等,对于店长来说,她可是美容院中的全才,身兼数职。
  
  2、了解下属思想,关爱下属。熟知业务素质、热情开朗,提高工作激情
  
  3、每日都必须亲自主持晨会
  
  4、把握工作流程,指导和帮助美容师提高对顾客的接待和服务意识
  
  5、明确详细的制定美容院加盟店中的奖惩制度,适当激励自己的下属
  
  6、根据本院的实际情况,贯彻实施公司的营销策略,实现公司的销售计划
  
  7、对于美容院中的产品要保护好,对美容院加盟店的仪器、设备都要保管好
  
  8、对美容师进行详细的培训,教导美容师们正确的使用仪器
  
  9、勤俭节约,争创双利润。作为店长对目的是为了帮助美容院创造收入,同时还要节约支出,这样才能够为美容院的才支出保持良好的财政状况。
  
  10、帮助美容院院长及其员工不断地成长
  
  11、积极配合检查相关人员
  
  12、建设和谐团队,搞好和美容院连锁加盟机构之间关系
  
  13、合理制定每月美容院的目标以及美容师个人的目标
  
  14、日常销售,对美容师们进行合理的指导,促进销售工作的提高
  
  15、认真督促导购人员的日常工作
  
  16、根据美容院中的实际情况,详细对美容院经营状况,进行合理的总结和分析,并且在美容院月总结大会中为了美容院未来的发展,提出建设性的意见

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