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美容店长的工作计划怎么写

发表时间:2018/5/17 17:12:24阅读次数:
  店长是美容院的灵魂,她们在美容院扮演着至关重要的角色,如果将美容院比作一个家庭,那么店长就是一家之长,她肩负着整店运营的责任。美容院经营的好与坏,与店长的工作计划密不可分。那么美容店长的工作计划怎么写?小编今日来支招。
  

  《礼记·中庸》中写道:“凡事预则立,不预则废”。意思大概为不论做什么事情,事先要有计划或准备,就能得到成功,不然就会失败。美容店长要管理好美容院也就需要事先做好计划,让工作能够正常进行。

美容店长的工作计划怎么写

  
  戴尔·麦康基说过:计划的制定比计划本身更为重要。美容店长制定工作计划可以这样做:
  
  1、店面行政管理:注重店内员工培训工作,培养优秀员工,将她们打造成热爱工作岗位的有用人才;创造良好的外部环境,协调好与政府部门的合作关系;加强服务管理,提升员工服务水平;建立逐层管理制度,细分工作,职责明确化;创造良好的工作环境,树立良好的商业形象;重视安全保卫工作,保证店内人身与财产安全;建立明确奖惩制度,激励并约束员工,提升工作热情与积极性。
  
  2、店面经营管理:加强产品的进、存、销的管理,做到产品不积压、不紧缺,让库存科学化,合理化;落实店内员工团队协作工作,增强员工协作能力;明确店内销售目标,实现目标具体化,落实到人和日期;做到开源节流,控制好成本,减少开支;抓住节假日机会,做好促销活动,提升店内业绩;了解市场并做分析,挖掘其它品牌优势,吸收其优点,发挥自身优势,提高市场占有率。
  

  店长在制定上面两大类工作计划之时,请务必要做到条理清晰,忌讳浮夸,用数据说话,发现问题,提出建设性意见,并且及时改进。

美容店长的工作计划怎么写

  
  美容店长制定工作计划也可以这样做:
  
  1、每天工作计划:总结一天的工作完成情况,至少了解一位员工的情况,发现一位员工的优点,报表每天下班前看,总结自我最满意的一件事,最不理想的一件事,制定解决方案,并改进;
  
  2、每周工作计划:总结一周工作完成情况,召开一次例会,汇报一周工作,查看周报表,做目标分析与比较,与相关部门负责人沟通,讨论工作上或生活上的事情,根据营业情况做好宣传工作,安排好市场调研工作,例如竞争对手的价格与营销体系,制定合适的策略,进行一次员工培训工作。
  
  3、每月工作计划:月底制定下个月的销售计划,下月节假日促销活动产品、礼品物料筹备工作,完成员工的考评与考勤工作,对本月的工作完成情况做评估,做好月报表工作,召开一次月总结大会,部署下月工作,每月向老板汇报一次工作。
  

  世界会向那些有目标和原件的人让路,当一个店长有了明确的计划并且坚定实施,毫无疑问,上帝也会奖励你。


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