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美容院建立合理薪资制度需要从这样几个方面入手

发表时间:2017-9-7 17:28:51阅读次数:94

  投资经营者开设美容院时,员工的薪资就是必须要考虑的一项非常大的支出,如果薪资设置的过高,虽然可以留住非常多的员工,但是却随时面临着因为投资过大而无法回本的窘境,甚至是亏本的结局;如果薪资设置过低,又容易引起服务工作者的不满,对待工作没有热情,没有归属感,或者干脆引起连锁反应纷纷跳槽,频繁的员工变动使得经营活动无法长期有序的进行,服务工作无法熟练有序的完成,进而影响到消费者的消费体验。因此,建立完善合理的薪资制度显得非常重要。

美容院

  
  大体参照同行
  
  这是最直观也是最便捷的方式,大多数的美容院开设之初都是选择这样的方式来设置工资的标准。他们会先挑选和自己的店铺的地段、定位、消费水平都差不多的同行单位,然后采取一些方式主动去了解其团队的组成结构和相对应的薪资水准,最后,建立与之相近的领导结构和相关人数的班子,工资也基本上照搬而来,就开始依葫芦画瓢的招聘相关合适的人才了。
  
  建立竞争和鼓励机制
  
  合理的工资可以引进员工的加入,不过要怎样调动员工的积极性,那便是管理工作的一大任务了。作为美容院不应该像一些岗位一样只会给员工或高或低的死工资,因为不管薪资再高,也只能维持一时的热情,起不到长久保持员工工作活力的作用,所以,美容院最好是时不时的开展一些竞争活动,建立一些奖励机制,而下发的奖励可以不单单是金钱,或者是物质上的礼品,又或者只是抽奖。
  
  建立灵活的工资结构
  

  领领工资,偶尔的竞争活动都不能起到持久的作用,经营者应该建立空间比较灵活的工资结构,例如基本工资+提成工资+奖金。这样的工资结构可以促使员工为了争取获得报酬的最大化而努力工作,这样一来,优秀的员工可以领更多的工资,无作为的员工可能只能领到最起码的基本工资,一方面鼓励了优秀员工,让他们越干越勇,也一定程度上变相的告知了无作为的员工,要想发家致富,就得像优秀者看齐。

美容院薪资表

  
  不断的完善薪资体系
  
  没有一层不变的制度,只有随时改变的调整,如果在经营活动中,出现一些薪资上的问题,存在一定的薪资奖励纠纷,应该积极的处理,同时在解决问题之后,应该及时的自我反省,最后做好相关政策的调整和补充解说,让薪资制度获得每一个参入到其中的服务人员感到认可。
  

  我们不赞成一刀切的工资,那是对优秀员工的不尊重,也会埋没优秀员工的优秀潜质,或者导致他们最终的流失。真正公平的工资不是平均差不多,恰恰是有多有少,讲究能者多劳,多劳者多薪,才算是真正的不失公平。这样公平的薪资制度能提高员工的工作信心,能改善员工的工作积极性,能获得绝大部分人的认可,不仅鼓励普通员工还能留住优秀员工。


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